項目基本情況：

項目地點：北京

項目性質：人力資源診斷、咨詢和改進方案

項目委托方：北京大賬房網絡科技股份有限公司

人才規劃：清控英和（北京）信息科技有限公司

項目預期目標：

幫助大賬房從傳統的財務咨詢和記賬公司轉型到移動互聯網+財稅的智能公司的過程，尋找適合的業務模式，并根據業務模式的變化，調整組織架構、人員能力；

考慮現階段打造公司的核心能力還受限于方方面面的制約因素，為確保完成年度目標，通過中期規劃，分三階段完成，實現明顯的轉變；

為大賬房確定切實可行的第一階段目標：適合大賬房（從發展—上市）現階段的最佳咨詢和落地方式，但從人力資源整體咨詢的角度看，尚處于V1.0的階段；

以人力資源盤點、規范管理、組織架構、崗位、制度、流程、績效、薪酬為主；

兼顧公司內各部門的年度目標達成，戰略落地為輔。

整體思路：

項目亮點展示：

基于公司存在的問題和公司上市后發展的需要，人力資源整體框架可分為八大模塊，通過三個階段，打好基礎，完成從量變到質變的轉變。重在完成大賬房組織體系、崗位體系、評價體系、培訓體系、績效體系和薪酬體系的系統評估結論和體系完善的設想。